3 min. de lectură

Inițiativele de bunăstare la locul de muncă își îndeplinesc promisiunea?

Potrivit unui articol recent din Business Leader, pe măsură ce companiile se concentrează mai mult pe bunăstarea angajaților, apar îngrijorări cu privire la influența reală a inițiativelor de wellness asupra prevenirii epuizării și îmbunătățirii mediului de birou.

This article was translated for you by artificial intelligence
Inițiativele de bunăstare la locul de muncă își îndeplinesc promisiunea?
Sursă: Depositphotos

Marea Britanie are probleme majore cu sănătatea mintală ocupațională. Având în vedere efectele economice, de sănătate și de calitate a vieții, factori precum termenele strânse, volumul de muncă sever și culturile toxice ajută la estimarea unei probleme care costă țara 300 de miliarde de lire sterline anual.

Statisticile actuale prezintă o imagine îngrijorătoare. De la 73% în 2020 la 66% în 2023, bunăstarea forței de muncă scade , potrivit unui sondaj Inpulse. Potrivit celui mai recent studiu „Sănătate și bunăstare la locul de muncă” realizat de Chartered Institute of Personnel and Development, absențele legate de boală au atins un vârf de 10 ani.

Lucrătorii își iau acum în medie 7,8 zile de boală anual, o creștere semnificativă față de cele 5,8 zile înregistrate înainte de pandemie. În 2023, un procent uimitor de 78% dintre organizații au raportat absențe din cauza stresului. Această cifră urcă și mai mult, la 92%, dacă ne uităm la companiile mai mari care angajează peste 250 de persoane.

Source: Depositphotos

Multe companii abordează aceste probleme în mod creativ

Consultantul de mediu de la Tyler Grange a adoptat săptămâna de lucru de patru zile și hibrid pentru a ajuta la creșterea absenteismului. Peste patruzeci de săptămâni, acest lucru a redus absenteismul cu 76%. Simon Ursell, fondatorul, subliniază nevoia de sprijin personalizat deasupra programelor generale de wellness HR.

Zilele de sănătate mintală și munca flexibilă au ajutat London Office Space să înflorească. Alex Ugarte, manager de operațiuni, observă un absenteism mai scăzut și semnale de avertizare despre oboseală.

CEO-ul PVL, Petra Velzeboer, constată un model îngrijorător de regres al afacerilor în eforturile lor de bunăstare în urma epidemiei. Ea subliniază că, deși companiile nu sunt în întregime responsabile de plăcerea angajaților, ele pot stabili mediul potrivit pentru aceasta.

Evaluarea programelor de sănătate și wellness îmbunătățește eficacitatea acestora

48% dintre firme folosesc un mecanism de îmbunătățire continuă și feedback pentru a-și perfecționa inițiativele de sănătate. Cu toate acestea, doar 27% analizează cu atenție calitatea rezultatelor stării de bine pentru angajații implicați în aceste programe sau intervenții.

Organizațiile încă se bazează în mare parte pe două măsuri principale pentru a evalua eficacitatea inițiativelor și cheltuielilor de wellness: numărul de retenție a personalului și ratele de concediu medical ale angajaților.

Source: Cipd.org

Cele mai des menționate beneficii ale începerii campaniilor de wellness și sănătate includ:

  • Evoluția unui mediu corporativ mai bun și mai incluziv
  • Îmbunătățirea echilibrului dintre viața profesională și cea privată a angajaților
  • Îmbunătățirea implicării și moralului personalului

 

Distribuiți articolul
Articole similare
Tendințe HR pentru 2026: De ce nu mai este suficient să facem HR așa cum am făcut-o mereu
11 min. de lectură

Tendințe HR pentru 2026: De ce nu mai este suficient să facem HR așa cum am făcut-o mereu

Când vorbim despre tendințele HR, merită să clarificăm ceva imediat. O tendință, în acest context, nu este un hype de scurtă durată care dispare în decurs de un an. O tendință este o dezvoltare — ceva ce intră treptat pe piață, rămâne o perioadă și continuă să evolueze. În același timp, nu fiecare tendință este […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro
NPS în recrutare: Planul de acțiune pentru o experiență mai bună a candidatului (Partea 2)
13 min. de lectură

NPS în recrutare: Planul de acțiune pentru o experiență mai bună a candidatului (Partea 2)

Data trecută, ți-ai măsurat NPS-ul. Ai observat semnalele de alarmă. Acum apare întrebarea pe care orice lider HR o tem: „Deci ce facem de fapt în legătură cu asta?  În Partea 1 a acestei serii, ți-am arătat de ce NPS contează în recrutare și cum să identifici unde procesul tău eșuează. Acum, în Partea a […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro
NPS în recrutare: Când candidații respinși încetează să mai fie clienți (Partea 1)
21 min. de lectură

NPS în recrutare: Când candidații respinși încetează să mai fie clienți (Partea 1)

Ce-ar fi dacă candidatul pe care l-ai respins ieri ar fi trebuit să devină clientul tău mâine? În comerțul electronic și retailul, aceasta nu este o întrebare ipotetică—este realitatea de zi cu zi. Fiecare proces de selecție lasă o impresie care depășește cu mult HR-ul. Influențează brandul tău, veniturile și calitatea oamenilor pe care îi […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro